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日立:IT+OT创造新价值必威

日立:IT+OT创造新价值必威

2018-01-02 22:35 出处:必威 人气:   评论(0

  2017年12月1日,日立集团在广州举办了“广东-日立创新”。会上,株式会社日立制作所执行役常务中国总代表小久保宪一表示,未来,日立将继续以电梯、汽车零部件、高性能材料等为基础业务,同时在医疗健康、智能制造和城市数字化等领域,运用Lumada加速开展社会创新事业。据悉,2016年日立在华销售额约为577亿元人民币,占日立总销售额的10%左右。“中国是日立最重要的市场之一。”小久保宪一说。

  会后,小久保宪一及株式会社日立制作所执行役专务、服务与平台业务单元CEO小岛启二接受了《经济》记者采访。

  小久保宪一:人类社会起源于采集、打猎的原始社会,然后发展到农耕社会,进入工业社会和IT信息化社会,之后会进入到第五个社会,日本就是针对第五个社会制定的“社会5.0”政策。“社会5.0”所追求的目标是给人们带来、安全、稳定的社会,同时营造一种让人更轻松的生活,所以说“中国制造2025”和“社会5.0”的部分内容是重合的。

  在营造一个安全、的社会方面,有很多事情可以做。比如在交通网络方面,通过相关解决方案改善系统、改善交通手段,使人们可以更好、更快速地利用交通设施;电力方面,利用IT技术可以有效提高电力使用效率;医疗方面,可以通过IT设施来进行身体健康检查,分析、了解身体健康情况等。

  “中国制造2025”的一个主要方向就是通过IT提高生产效率,而实现这一切都需要网络,物联网的发展对“社会5.0”的实现也至关重要。

  《经济》:面对中国市场技术的不断创新和更迭,日立是否会有压力?在技术研发、解决方案研发的同时,日立如何保持商业上的平衡?

  小岛启二:日立拥有OT技术和IT技术,在做研发、创新时,会把OT技术和IT技术结合起来创造一种新的价值,这是日立的优势所在。OT技术即操作运营技术,日立在此方面拥有100年的历史,在IT技术方面拥有50年历史。中国企业最强的是IT技术,我们希望运用日立的OT和IT技术,与中国的IT企业实现很好的结合。所以,与其说我们感受到中国的创新和IT压力,不如说我们更愿意和拥有很强IT技术的企业进行充分合作,有效地把IT和OT技术融合起来,共同创造价值。

  关于投入到研发当中的资金额占比,我们一般是看研发经费与销售额的占比,以及与营业利润的占比这两方面。首先我们的目标是“营业利润∶研发经费2”。目前日立的研发经费在销售额中的占比大概是3%-4%左右,再加上目前营业利润大概能达到6%-8%左右,所以这一数值能够达到2以上。今后我们希望能够把这一数值保持在3左右,进一步把握研发投入与利润的平衡,继续提升研究开发的效率。这样的研发投资力度,在全世界范围内的一流企业中也是一个较为普遍的水平。

  小久保宪一:上世纪80年代,日立以彩电、家电用品进入中国市场,当时作为一个非常好的品牌在中国市场进行销售。现在日本基本上没有彩电厂家了,洗衣机、空调、冰箱等对日立来说,实际所占的比例也非常小。2016年日立在中国的营业额约为577亿元人民币,其中占比最大的是电梯,占1/3的营业额;占销售额分量比较多的是与汽车零部件相关的产品,以及日立化工金属材料。如果要进行分类的线C涉及的主要是家电,电梯和汽车零部件属于B2B业务,今后我们想更进一步加强这方面的市场业务。

  不仅仅是要加强现有B2B业务内容,还要加上IT、OT结合的领域,以及Lumada平台提供解决方案的领域。例如现在很多医院存在排队难、就医难、看病效率低的问题,日立希望利用IT、OT技术加以有效解决,目前正在跟中国很多医院进行洽谈,导入日立提高效率的解决方案,现已与惠州中信医院达成合作协议。

  再比如制药厂,药是很重要的东西,关乎生命安全,需要更加透明精确的管理模式来生产出安全、高质量的产品。日立的相关解决方案,通过IT技术进行自动管理,透明、高效生产出更安全的药物,目前该解决方案也正在同中国很多制药厂进行洽谈合作。

  此外,在公共交通方面,日立提供了一种传感器,将其搭载在公共交通工具上,能够时时乘客数量等,并根据实际况和车况,配合调配中心协调发车方案。目前这一解决方案已经在重庆6000辆公交车上使用。

  我们并不是仅仅要在中国生产很便宜、普通的产品,而是希望能够提供更好的服务,打造出安全、、可以轻松生活的社会。应对这种社会的变化,就是我们今后在中国建立业务内容的基本方针,要完成这一系列的构想,都需要用到Lumada这一平台工具。

  《经济》:现在中国正在推进“一带一”,日本很多企业也表示要参与其中,日立是否有参与意向?

  小久保宪一:“一带一”正在如火如荼地进行着,大家都要参与进来,外国企业也特别多,日立是通过与中国企业合作的形式加入到“一带一”建设中的,在中国以外的国家,日立也在跟其他企业合作。

  对于处于中国之外的客户来说,最重要的是要先明白、了解客户需要的是什么?有些海外客户,他们需要的是中国的技术、系统、产品和解决方案,也有客户想要日本的品牌,还有些客户希望核心部分的技术或产品,能够采用日本品牌。最后如何选择、组合,还是要根据客户的需求来决定。

  举个例子,在利比亚日立曾经有一个发电厂的项目,客户虽然认可日立的技术和产品,但仍希望订单中中国制造的比例要达到一半以上,最终日立在获得此项目后,联合中国的东方电气集团一起为客户提供了相关产品。这也是我们在海外和中国企业一起实践“一带一”的事例。

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